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Na comunicação política há um truque antigo, que os anglo-saxónicos batizaram de whataboutism. Quando a pergunta incomoda, responde-se com outra coisa. Não se nega nem se explica nada. Muda-se só de assunto. A resposta do Governo à tempestade Charles não foi má. Foi, aliás, o oposto do que aconteceu em janeiro. Mas deu a Luís Montenegro, pela primeira vez em semanas, uma conversa em que é ele a escolher o tema.
A 10 e 11 de novembro, o primeiro-ministro pediu que não se subestimasse «nem menosprezasse a perigosidade e o risco», garantiu que «não há razão para pânico» e resumiu a doutrina numa frase de manual: «Mais vale prevenir do que remediar». Passada a tempestade, levantou a situação de alerta, concluiu que o episódio deu aos portugueses «uma grande confiança no sistema de proteção civil» e elogiou a «excecional apetência» do ministro da Administração Interna, Luís Neves.
Convém lembrar de onde vem tanto zelo. Em janeiro, a depressão Kristin fez cinco mortos, deixou centenas de milhares de pessoas sem eletricidade, arrasou Leiria e levou à demissão da ministra Maria Lúcia Amaral. O bom desempenho de agora é também a confissão do mau desempenho de então.
O Charles deu ao Governo o que lhe faltava: um primeiro-ministro em modo de Estado, a falar de prevenção e responsabilidade. E deu-lho na semana em que a conversa pública andava num campo de golfe. Segundo o Observador, desde o início dos protestos contra a crise da habitação, Montenegro participou em pelo menos cinco torneios. O primeiro foi a 17 de outubro, dois dias depois da primeira carga policial sobre manifestantes, no Oporto Golf Club, em Espinho. Segundo o Correio da Manhã, a 6 de novembro disputou a final de outro em Portimão, em parceria com Manuel Violas.
O nome não é indiferente. Violas é dono da Solverde e cliente da Spinumviva, a empresa familiar do primeiro-ministro, a quem a Solverde pagava uma avença de cerca de 4500 euros mensais. A empresa garante que o par se qualificou «nas mesmas condições que todos os restantes participantes». Do lado de Montenegro, o golfe é exercício físico e descompressão.
Ainda a Spinumviva
O caso acompanha Montenegro desde fevereiro de 2025 e acabou por derrubar o seu primeiro Governo. O Ministério Público arquivou o processo, mas remeteu faturas para o Fisco. A Entidade para a Transparência exigiu que declarasse os serviços prestados, os clientes e as contas bancárias da empresa, que passou para os filhos. Montenegro opôs-se, invocando a reserva da vida privada e os interesses de terceiros. A lista de 13 clientes só foi conhecida em março de 2026. A 3 de novembro, o Tribunal Constitucional voltou a não lhe dar razão. O gabinete do primeiro-ministro lamentou que não tenha decidido «a questão de fundo» e garantiu que «todas as declarações já foram feitas e são públicas». Segundo o Expresso, Montenegro «considera o assunto encerrado».
Encerrado nos tribunais, talvez. Mas a pergunta política nunca foi a que o Constitucional tinha para decidir. Que serviços prestava uma empresa familiar a um grupo de casinos enquanto o seu fundador liderava o maior partido do país e depois o Governo? E por que foram precisos quase dois anos e uma derrota no Constitucional para que os eleitores soubessem o que deviam ter sabido desde o início? O golfe com Violas só reacendeu o que nunca ficou apagado.
E depois veio o Charles. Não como causa, mas como oportunidade. Perante um incómodo que tem nome (o golfe), sobrenome (a Solverde) e historial (a Spinumviva), o Governo respondeu com o que sabe fazer bem: comunicação de crise e elogios ao ministro. Este whataboutism nem precisou da pergunta habitual, «e os governos socialistas?». Bastou mostrar a imagem de um primeiro-ministro responsável e esperar que apagasse a de um primeiro-ministro ausente.
O líder do PS evitou o tema mais delicado, a Spinumviva, mas avisou que «de nada valerá uma remodelação se o primeiro-ministro não mudar a atitude». O Governo provou que sabe preparar-se para uma tempestade. Falta provar que sabe responder quando a tempestade é ele próprio.
